Se busca aumentar el margen disponible mediante la revisión, planificación y negociación, donde construiremos acuerdos comerciales con los principales proveedores, que generarán valor para ambas partes.

Revisaremos el surtido del supermercado y propondremos roles y estrategias por categoría de productos, orientado a mejorar la rotación y fomentar un mix saludable de la venta con impacto en el margen e implementaciones en el punto de venta y la comunicación.

Aumenta el ticket promedio mediante la planificación, diseño e implementación del programa de fidelidad que permita retener clientes y desarrollar su valor en el tiempo. Todo esto bajo una marca del programa, soportado por un sistema de gestión y controlando el impacto económico en las cuentas del supermercado.